——３月精益改善提案通报

改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等活动中，立足本岗位，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上，是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等活动。

2018年3月，经过个人申报，部门及精益推进办审核后，学院共发出奖励58个，其中三等奖7个，鼓励奖51个。

改善提案中，机电技术系马江涛老师用废料自制书本架，将学习用品定置管理，符合5s管理的精神，值得借鉴；电气技术系张伟涛老师《自制电气装置大赛墙面布线实训设备》和《电气装置大赛制作多功能置物架》的两项改善，为比赛现场更加整齐有序，大赛更加顺利做出了自己的贡献；现代服务系尹倩老师自费购置便携式投影仪，改善教学方法，增加使用多媒体的授课方式，提高学生的学习兴趣等。

学院开展改善提案活动，征求大家改善的好主意，致力于培养员工的问题意识和改善意识，发现问题和解决问题的能力，从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本、提高效率；改善员工的精神面貌，创建积极进取，文明健康的学院文化。精益改善活动自2015年起至今，已经有上千份的有效提案。作为个人，为了解决问题悉心钻研，提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长；作为学院，通过改善而提升工作场所环境，降本增效。但是随着时间的推移，改善提案的质量和数量出现了下滑，认为找不到可以改善的地方了。下面，是我们可以作为提案和不可以作为提案的内容，希望可以带给大家一些改善的小提示：

1.改善提案的内容：

u 自己业务改善方面的提案

u 办事能力和管理方式的提高

u 节省材料、能源、经费的提案

u 提高教学质量的提案

u 现场工作方法改善的提案

u 开拓市场及促进销售的提案

u 关于公司和个人发展的其他提案

u 其他有利于学院经营的提案

2.不可提案的内容：

u 人事等有关基本厂规的事项

u 突发性想法

u 个人不满的事项

u 重复的提案

u 上司的指示、部门的课题

u 会议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容

u 与改进公司经营无关的事项

天天改就能形成习惯，天天改就能形成文化，全员发现问题，全员解决问题，以激发广大教职工的活力与参与度，提升团队意识，增强凝聚力，让学院精益管理改善提案活动遍地开花、硕果累累。（图文：学院精益推进办公室  项雯）

 

2018年4月23日