为加强学院内部管理，不断规范工作现场，创造一目了然的工作、学习与生活环境，培养教职工良好的工作习惯以及学生良好的学习生活习惯，提升学院管理水平和全员素养，树立良好的学院形象，进一步推进“5S”管理工作，按照学院精益管理推进工作要求，学院于12月19日至21日开展了2017年全员“5S”管理提升活动。

此次活动由学院精益培训中心策划，精益推进办公室负责组织，后勤管理服务中心予以配合。活动为全员参与，包括各部门全体教职工及学生，活动范围涵盖学院所有区域。

提升活动共包括六个环节。第一个环节为“动员培训”，于12月19日周二16:30—17:30在C座302教室开展，参加人员为院领导、各部门负责人及主要代表共计100余人。培训由精益中心惠晓妮老师主讲，主要内容为学院5S活动意义及5S基础知识，并运用大野耐一圈活动方法示范性组织各部门代表现场查找5S问题、分析讨论问题，培训现场甚为活跃、热烈，专业的培训使人受益匪浅。

 

精益管理中心惠晓妮老师进行“5S”管理培训

杨广明副院长进行“5S”管理提升活动动员

培训中运行大野耐一圈活动方式“查找问题”

第二个环节为“寻找发现问题”，时间为12月20周三上午。各部门组织动员全体教职工，运用“大野耐一圈”方法在各自所在的办公场所、教室等查找问题。各部门纷纷邀请精益中心惠老师、韩老师现场指导，在专家的“火眼金睛”下，暴露出的问题来还真不少，就在你的身边！接下来20日当天下午，各部门负责人再次集合，汇报了各自的“成果”——找到的问题，惠老师一一进行了点评、指导。

各部门积极动员，组织开展“寻找发展问题”

最关键的是20日下午的第四阶段“全面整改升”，大家带着查找的问题“搂起袖子加油干”，整理、整顿、清扫，将问题一一解决掉，场面轰轰烈烈热闹异常。“没有对比就没有发言权”，看着整洁的办公桌、办公室、抽屉、文件柜、教室、宿舍，行动才是执行力。接下来，检查组兵分三路开展第五环节“检查评比”，对各个部门进行了检查、评分，成效显著，但同样也暴露出一些问题，有些部门有些人员还是没有动起来，存在敷衍了事，还有就是部分人把“5S”简单理解为打扫卫生，看来最后的环节“持续改善”还任重道远。

师生全员行动进行现场“5S”问题整改提升

检查组进行检查、评价、指导

整洁有序的工作环境

全员“5S”管理提升仅是一项活动，希望以此真正引起全员的重视，以进一步推进学院“5S”管理再上台阶。2018年学院将以“5S”管理为抓手，分步骤分阶段强力推进，狠抓基础管理。

  

                                                精益管理推进办公室

                                     2017年12月26日