4月23日，学院组织合规管理典型案例剖析培训。此次培训结合“能力建设年”工作部署，旨在通过每季度梳理各业务条线合规负面内容并开展培训宣贯，推动全员增强合规意识，严守法律法规和学校制度，构建大合规工作格局。本次培训由学院办公室主任易海英担任主讲，各职能部门正副主任、各系主要负责人、各部门合同承办人员、各部门重点及关键岗位人员以及各部门兼职合规管理员参加培训。

理论奠基明晰合规内涵

培训伊始，易海英讲解构建合规理论体系。她从概念内涵、重要地位、基本原则及核心目标等维度，系统阐释合规管理理论，明确其在保障学院合法运营、防范风险、维护声誉利益等方面的关键作用。通过理论阐述，参训教职工全面理解合规管理的系统性要求，为后续案例分析奠定了坚实的认知基础。

案例剖析敲响合规警钟

在案例剖析环节，易海英聚焦财务管理、合同管理、培训业务、后勤服务等关键领域，选取学院内控及合规管理典型案例进行深度解析。每个案例均从背景起因、违规表现、后果影响及处理结果展开剖析，通过还原事件全貌，让参训人员直观感受违规操作的现实危害。主讲人同步提炼各领域合规要点，如合同管理中的主体资质审查、条款合法性审核等实操规范，指导教职工掌握风险防控的具体方法。

总结展望共筑合规长城

互动交流中，参训人员纷纷表示，此次培训通过“理论 + 案例”的立体教学，深刻认识到合规管理是业务开展的基本前提。大家承诺在今后工作中，将严格执行制度流程，加强部门内部管理，从合同起草、经费使用、服务采购等具体环节把好合规关，杜绝 “习惯性违规”。

本次培训作为年度合规教育的重要环节，有效提升了教职工的合规意识与操作能力。下一步，学院将持续推进季度合规培训机制，通过常态化教育引导与风险防控，构建全员参与、全程管控的大合规体系，为学院高质量发展筑牢制度保障。

供稿：杨苗苗

编辑：刘婷

校审：杨敏

主编：程智平