企业发展靠人才，人才成长靠培训。在集团党政领导重视和支持下，在集团工会和集团劳动人事部领导下，集团公司培训中心根据集团班组长脱产培训实施方案的总体要求，精心组织实施了集团公司2008年班组长脱产培训工作。本年度培训班自2008年4月23日第一期开始，2008年11月9日最后一期结束，共举办了6期，培训人数达434人。

本年度参加培训的学员全部来自西电集团下属的12家企业的基层班组，多数是优秀班组的带头人。他们具有丰富的班组管理实践经验，但却缺乏系统的、前瞻性的理论知识，鉴于这种情况，整个培训采取了课堂讲授、课件教学、案例分析、小组交流、野外拓展培训、撰写培训体会等多种形式的教学方法，聘请了大学教授、企业领导以及公司的资深教师给与授课。培训期间授课教师精心备课、认真讲授，培训部严格管理，学员认真听课学习。为了检查学员的学习效果和培训单位的工作成效，西安技师学院培训部组织相关教师对学员进行了考核，考核分为平时考核和书面培训体会考核两部分，各部分分别占最终考核成绩的50%。成绩分为优秀、良好、合格、不合格，在此基础上，经学员民主提议和培训部考核，最终按比例评选优秀学员，六期共评选出25名优秀学员。

西电集团2008年班组长培训班工作现已完成，达到了培训预期目的，也获得了宝贵的办学经验和教训。我们将在集团党政领导下，继续积极努力工作，不断探索公司班组长培训的方法，努力将我集团班组长轮训教育培训工作做得更好。